Altes Führen vs. Neues Führen
Altes Führen
Neues Führen
Prinzipien: Vorgaben + Kontrolle, Druck
In die Selbstverantwortung führen / Selbst-Steuerung / Empowerment / "Menschen befähigen"
Zahlen und Unternehmensziele im Fokus
Menschen im Vordergrund, Zahlen = Ernte/Ergebnis
= extrinsische Motivation > abhängig von "außen"
Intrinsische Motivation > unabhängig(er) von außen
Frage nach dem "Wie" (Tun, Verhalten)
Klärung des "Warum" / Sinnfrage!
Geld und Bonus / Leistung und Wohlstand
Kultur, Werte wie Zusammenarbeit & Verbundenheit, den Menschen stärken
Viel Vorgabe
Ermöglichen von Partizipation
Chef bestimmt
Chef als Dienstleister: Voraussetzungen schaffen für Mitarbeiter-Entwicklung
Team-entwicklung
Was bringt mein Team zum Fliegen?
Team-Workshop – Klarheit, Verantwortung und Kultur
Teamentwicklung - Beschreibung
Zusammenarbeit neu ausrichten. Verantwortung stärken. Wirkung entfalten.
Teams scheitern selten an fachlicher Kompetenz. Sie scheitern an fehlender Klarheit, unklaren Rollen und einer Kultur, die Verantwortung nicht trägt.
Teamentwicklung bedeutet deshalb mehr als Workshops – sie bedeutet, die Bedingungen zu verändern, unter denen Menschen zusammenarbeiten und vor allem sich entwickeln.
„Stell Dir vor, Dein Team ist ein Flugzeug - was bringt es zum Fliegen?“
Im Zentrum steht mein Führungsmodell, gedacht in Bildern.
Denn Bilder sagen oft mehr als tausend Worte. Sie helfen uns, die Perspektive zu wechseln – und Dinge zu erkennen, die einem sonst verborgen bleiben.
Diese Flugzeug - Metapher eröffnet einen neuen Denkraum, einen Blick auf Führung, Selbstführung, Kultur und Zusammenarbeit. Sie macht sichtbar, welche Kräfte tragen – und was echte, innere Motivation entstehen lässt.
Die entscheidende Frage lautet:
Schaffen wir Bedingungen, in denen Menschen Verantwortung übernehmen wollen – oder nur müssen?
Teamentwicklung mit mir bedeutet:
-
Ehrliche Standortbestimmung: Wo stehen wir wirklich?
-
Was ist wichtig für die aktuelle Situation oder Herausforderung?
-
Klärung von Verantwortung, Rollen und Erwartungen
-
Entwicklung einer tragfähigen Teamkultur
-
konkrete Schritte für den Alltag – keine abstrakten Konzepte
Ziel ist ein Team, das nicht nur funktioniert – sondern trägt.
In stabilen Zeiten und in Krisen.
Zu meiner Person:
Friedhelm Ehrenholz
Neues Führen beginnt bei Dir!
-
30 Jahre Sales
-
> 2 Jahrzehnte unternehmerische Verantwortung
-
Erfahrung im Mittelstand und auch im internationalen Konzernumfeld
-
Geprägt von realen Entscheidungen, anspruchsvollen Konflikten und messbaren Ergebnissen.
-
Mein Anspruch: Keine Theorie aus dem Lehrbuch. Sondern fundierte, wertorientierte Begleitung, die in der unternehmerischen Realität trägt
-
Und ich bin ein Lernender – immer bereit für Weiterentwicklung
Interesse?
Dann freue ich mich auf Deine Nachricht!
Team-Workshop – Klarheit, Verantwortung und Kultur
Teamentwicklung - Beschreibung
Zusammenarbeit neu ausrichten. Verantwortung stärken. Wirkung entfalten.
Teams scheitern selten an fachlicher Kompetenz. Sie scheitern an fehlender Klarheit, unklaren Rollen und einer Kultur, die Verantwortung nicht trägt.
Teamentwicklung bedeutet deshalb mehr als Workshops –
sie bedeutet, die Bedingungen zu verändern, unter denen Menschen zusammenarbeiten und vor allem sich entwickeln.
„Stell Dir vor, Dein Team ist ein Flugzeug - was bringt es zum Fliegen?“
Im Zentrum steht mein Führungsmodell, gedacht in Bildern.
Denn Bilder sagen oft mehr als tausend Worte.
Sie helfen uns, die Perspektive zu wechseln – und Dinge
zu erkennen, die einem sonst verborgen bleiben.
Diese Flugzeug - Metapher eröffnet einen neuen Denkraum, einen Blick auf Führung, Selbstführung, Kultur und Zusammenarbeit.
Sie macht sichtbar, welche Kräfte tragen – und was echte, innere Motivation entstehen lässt.
Die entscheidende Frage lautet:
Schaffen wir Bedingungen, in denen Menschen Verantwortung übernehmen wollen – oder nur müssen?
Teamentwicklung mit mir bedeutet:
-
Ehrliche Standortbestimmung: Wo stehen wir wirklich?
-
Was ist wichtig für die aktuelle Situation oder Herausforderung?
-
Klärung von Verantwortung, Rollen und Erwartungen
-
Entwicklung einer tragfähigen Teamkultur
-
konkrete Schritte für den Alltag – keine abstrakten Konzepte
Ziel ist ein Team, das nicht nur funktioniert – sondern trägt.
In stabilen Zeiten und in Krisen.
Zu meiner Person:
Friedhelm Ehrenholz
Neues Führen beginnt bei Dir!
-
30 Jahre Sales
-
> 2 Jahrzehnte unternehmerische Verantwortung
-
Erfahrung im Mittelstand und auch im internationalen Konzernumfeld
-
Geprägt von realen Entscheidungen, anspruchsvollen Konflikten und messbaren Ergebnissen.
-
Mein Anspruch: Keine Theorie aus dem Lehrbuch. Sondern fundierte, wertorientierte Begleitung, die in der unternehmerischen Realität trägt
-
Und ich bin ein Lernender – immer bereit für Weiterentwicklung
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Teamentwicklung
Was bringt mein Team zum Fliegen?
