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Altes Führen vs. Neues Führen

Altes Führen

Neues Führen

Prinzipien: Vorgaben + Kontrolle, Druck

In die Selbstverantwortung führen / Selbst-Steuerung / Empowerment / "Menschen befähigen"

Zahlen und Unternehmensziele im Fokus

Menschen im Vordergrund, Zahlen = Ernte/Ergebnis

= extrinsische Motivation > abhängig von "außen"

Intrinsische Motivation > unabhängig(er) von außen

Frage nach dem "Wie" (Tun, Verhalten)

Klärung des "Warum" / Sinnfrage!

Geld und Bonus / Leistung und Wohlstand

Kultur, Werte wie Zusammenarbeit & Verbundenheit, den Menschen stärken

Viel Vorgabe

Ermöglichen von Partizipation

Chef bestimmt

Chef als Dienstleister: Voraussetzungen schaffen für Mitarbeiter-Entwicklung

Keynotes

Impulse zu Selbstführung, Verantwortung und Neues Führen –

Klar, persönlich und mit Wirkung über den Moment hinaus.

Keynotes - Beschreibung

Impulse, die nachwirken – nicht nur während des Vortrags.

Gute Vorträge informieren - wirksame Vorträge verändern.

In meinen Keynotes geht es nicht um Methoden oder schnelle Antworten.

Es geht um die wesentlichen Fragen und Themen von Führung:

  • Warum beginnt Führung immer bei mir selbst?

  • Wie entsteht eine Kultur, die Menschen stärkt statt sie zu begrenzen?

  • Welche Faktoren entscheiden für die Wirksamkeit von Führung?

  • Sinn stiften – Motivation, Bindung und Innovation ernten

Ich verbinde dabei persönliche Erfahrung aus über zwei Jahrzehnten Führungspraxis

mit klaren Bildern, greifbaren Beispielen und einer Sprache, die anschlussfähig ist.

Warum sind diese Themen gerade jetzt so wichtig? Weil disruptive Umbrüche und Veränderungen in jeder Hinsicht neue Anforderungen an Führung stellen.

Das Ziel ist nicht Inspiration für den Moment, sondern Wirkung darüber hinaus:

  • neue Denkansätze für Führung und Zusammenarbeit

  • Impulse zur Selbstreflexion

  • Klarheit über die eigene Rolle als Führungskraft

  • konkrete Anknüpfungspunkte für den Transfer in den Alltag

Klar. Persönlich. Wirksam.

Der eigentliche Vortrag beginnt oft erst nach dem Vortrag.

Zu meiner Person:

Friedhelm Ehrenholz

Neues Führen beginnt bei Dir!

  • 30 Jahre Sales

  • > 2 Jahrzehnte unternehmerische Verantwortung

  • Erfahrung im Mittelstand und auch im internationalen Konzernumfeld.

  • Geprägt von realen Entscheidungen, anspruchsvollen Konflikten und messbaren Ergebnissen.

  • Mein Anspruch: Keine Theorie aus dem Lehrbuch. Sondern fundierte, wertorientierte Begleitung, die in der unternehmerischen Realität trägt.

  • Und ich bin ein Lernender – immer bereit für Weiterentwicklung

Interesse?

Dann freue ich mich auf Deine Nachricht!

Friedhelm_Ehrenholz-105.jpg

Keynotes

Impulse zu Selbstführung, Verantwortung und Neues Führen –

Klar, persönlich und mit Wirkung über den Moment hinaus.

Keynotes - Beschreibung

Impulse, die nachwirken – nicht nur während des Vortrags.

Gute Vorträge informieren - wirksame Vorträge verändern.

In meinen Keynotes geht es nicht um Methoden oder schnelle Antworten.

Es geht um die wesentlichen Fragen und Themen von Führung:

  • Warum beginnt Führung immer bei mir selbst?

  • Wie entsteht eine Kultur, die Menschen stärkt statt sie zu begrenzen?

  • Welche Faktoren entscheiden für die Wirksamkeit von Führung?

  • Sinn stiften – Motivation, Bindung und Innovation ernten

Ich verbinde dabei persönliche Erfahrung aus über zwei Jahrzehnten Führungspraxis

mit klaren Bildern, greifbaren Beispielen und einer Sprache, die anschlussfähig ist.

Warum sind diese Themen gerade jetzt so wichtig? Weil disruptive Umbrüche und Veränderungen in jeder Hinsicht neue Anforderungen an Führung stellen.

Das Ziel ist nicht Inspiration für den Moment, sondern Wirkung darüber hinaus:

  • neue Denkansätze für Führung und Zusammenarbeit

  • Impulse zur Selbstreflexion

  • Klarheit über die eigene Rolle als Führungskraft

  • konkrete Anknüpfungspunkte für den Transfer in den Alltag

Klar. Persönlich. Wirksam.

Der eigentliche Vortrag beginnt oft erst nach dem Vortrag.

Zu meiner Person:

Friedhelm Ehrenholz

Neues Führen beginnt bei Dir!

  • 30 Jahre Sales

  • > 2 Jahrzehnte unternehmerische Verantwortung

  • Erfahrung im Mittelstand und auch im internationalen Konzernumfeld.

  • Geprägt von realen Entscheidungen, anspruchsvollen Konflikten und messbaren Ergebnissen.

  • Mein Anspruch: Keine Theorie aus dem Lehrbuch. Sondern fundierte, wertorientierte Begleitung, die in der unternehmerischen Realität trägt.

  • Und ich bin ein Lernender – immer bereit für Weiterentwicklung

Interesse?

Dann freue ich mich auf Deine Nachricht!

Friedhelm Ehrenholz im Seminar
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