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Altes Führen vs. Neues Führen

Altes Führen

Neues Führen

Prinzipien: Vorgaben + Kontrolle, Druck

In die Selbstverantwortung führen / Selbst-Steuerung / Empowerment / "Menschen befähigen"

Zahlen und Unternehmensziele im Fokus

Menschen im Vordergrund, Zahlen = Ernte/Ergebnis

= extrinsische Motivation > abhängig von "außen"

Intrinsische Motivation > unabhängig(er) von außen

Frage nach dem "Wie" (Tun, Verhalten)

Klärung des "Warum" / Sinnfrage!

Geld und Bonus / Leistung und Wohlstand

Kultur, Werte wie Zusammenarbeit & Verbundenheit, den Menschen stärken

Viel Vorgabe

Ermöglichen von Partizipation

Chef bestimmt

Chef als Dienstleister: Voraussetzungen schaffen für Mitarbeiter-Entwicklung

FAQ

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