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Altes Führen vs. Neues Führen
Altes Führen
Neues Führen
Prinzipien: Vorgaben + Kontrolle, Druck
In die Selbstverantwortung führen / Selbst-Steuerung / Empowerment / "Menschen befähigen"
Zahlen und Unternehmensziele im Fokus
Menschen im Vordergrund, Zahlen = Ernte/Ergebnis
= extrinsische Motivation > abhängig von "außen"
Intrinsische Motivation > unabhängig(er) von außen
Frage nach dem "Wie" (Tun, Verhalten)
Klärung des "Warum" / Sinnfrage!
Geld und Bonus / Leistung und Wohlstand
Kultur, Werte wie Zusammenarbeit & Verbundenheit, den Menschen stärken
Viel Vorgabe
Ermöglichen von Partizipation
Chef bestimmt
Chef als Dienstleister: Voraussetzungen schaffen für Mitarbeiter-Entwicklung
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